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呼和浩特人力資源管理之留住員工將成為HR工作的重點
作者:admin 發布日期:2018/6/7 13:10:07

近年來,不論是在招聘廣告營銷、雇主品牌建設、推薦項目打造中,還是在招聘軟件使用和人才機構選擇方面,大多數的招聘人員都傾向于在人才搜尋上加大投入的力度。

然而,大多數從事人員招聘的專家認為:提高員工的工作滿意度(以及由此延伸,提高員工的留任率)的成本要遠遠低于招聘和培訓新員工的成本。

 “招人-留人”,想保持好兩者之間的平衡,這項看著僅有4個字任務,做起來要比預期想象中棘手得多。

有沒有方法可以更有前瞻性地、更節省預算地來培養能力強且忠誠的員工呢?別急,請接著往下看!

1.量化員工的價值

首先,我們對損失或者替換一個員工進行范圍相關的成本預估。

·         新招一個員工需要投入的廣告、面試、篩選和雇傭成本

·         新員工的入職培訓成本

·         原生產力受損成本(因為新員工需要一定的時間才能達到預期的生產力水平)

·         對現有員工的影響成本:士氣受挫、工作參與度可能會降低

·         由于員工離職而導致為客戶提供的服務出現差錯的成本

2.員工的“復利價值”

盡管這些數據很有用也很必要,但是這些預估尚未考慮到現有員工的無形價值。

隨著工作時間的增長,一個員工給公司帶來的價值是像“復利”一樣顯著增加的。因此,兩個員工在職位上雖然擁有相同的頭銜,但工作2年后離職和工作10年后離職的員工價值是很難進行比較的。

這一類員工也可能是公司各職能部門、各組織間關系的重要維系人,當他們離開時,與他們相關的關鍵部門和干系人必會受到影響。人力資源咨詢公司Zen Workplace的負責人認為:

·         失去一名基礎崗位員工的成本在其年薪的30%50%之間

·         當涉及到中層員工時,這一估值大幅增至該員工年薪的150%或以上

·         對于高級別員工或具有高度專業技能的員工來說,一旦他們離開,雇主的財務損失相當于他們年薪的400%

3.讓員工和企業“雙贏”

福利不僅要惠及員工,也要保證這是讓企業ROI(投資收益率)高的投入,這樣才是“貨真價實”的好福利。

這就要求公司能為員工提供“漸進式的福利”。越來越多的公司開始為員工提供漸進式福利。這樣的福利有很多不同的形式,實施的范圍有大有小,但最受歡迎的新員工福利必定也是使企業的投資回報顯著的福利。

近年來,為了吸引人才,許多公司也是頻出新招:勞保齊全、績效豐厚、補貼公交、節慶有禮、班車接送、職務配車、食堂免費、包分住宿、定期體檢、帶薪休假、帶薪進修、聯誼牽緣、補貼探親、補貼租房購房、無息房貸、家眷旅游、下一代教育基金等等,不僅衣食住行包了,連找對象、婚房、孝敬父母、培育下一代都給考慮到了......

有些企業表示:雖然不能給員工以非常豐厚的起薪,但是福利待遇絕對少不了、絕對夠人性化。在“人才爭奪戰”中,企業都開始做內功,發現人才的重要性,這種資源臨時去挖掘、培養顯然不現實,成本會更高,所以都想著:對那些優秀的人才,要留住自己的,挖來對手的。

留住好員工,比招到新人更重要!

在當今競爭激烈的人才市場中,精心設計搭建的、有針對性的漸進式福利體系不僅可以幫你避免員工流失帶來的有形或無形的損失,也能在吸引優秀的潛在雇員上發揮巨大作用。同時最重要的是,能為企業更好地發展、創造更多的商業價值帶來人力保障。 

專業源于專注,合作創造雙贏!

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