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呼和浩特人力資源管理之企業轉型中的人才發展案例
作者:admin 發布日期:2019/9/18 16:05:43

一、TCL打造即時的國際化人才供應鏈體系

1、海外人才供應鏈體系建設

在最初開始國際化轉型的幾年,TCL曾嘗試將國內人才送到國外去擔任分公司總經理,帶領國外團隊進行業務擴張,但是由于外派人員不了解當地業務特色、顧客喜好,業務開拓的成功概率較低。

為此,TCL2006年開始嘗試了新的方式,采用“海外員工+本土精英”搭班子的方式來組合海外業務團隊,并持續不斷地將國內的高潛人才送出海外培養,力求自主培養更多的海外業務領軍人才,自此之后,TCL的海外市場有了全新的起色。

面對領軍人物、干部管理層等不同層次的人才,TCL成立了以海外精英計劃、海外飛鷹計劃為代表的鷹系列人才培養計劃;面對國外本土精英成立火種計劃,以及通過鷹眼計劃招募海外優秀人才,將國內優秀干部人才送出去的同時引入國外高潛人才,以人才力量,全方位承托海外業務擴張發展。

2TOP100干部管理

集團內部,同樣非常重視核心干部的培養與發展。以戰養戰,在戰斗中促進干部成長。面對集團核心的TOP100干部管理層,不僅以翱翔計劃搭建TOP100后備人才梯隊,以公司未來業務發展設立人才選拔與培養標準,保證干部的持續無時差供應,而且對TOP100干部進行個性化項目培養,通過人才盤點進行TOP100干部的能力分析,有針對性地賦能,開放干部層人才的視野,提高人才格局與使命感。

3、搭建智能人事決策系統

TCL非常重視干部管理的系統搭建。TCL與倍智合作打造TDS智能人事決策系統,建立智能人才庫,可視化干部管理,實現人事信息的最大化保存,以達到人事決策信息的可保留、可傳承、可復制。

二、打造敏銳靈活的人才供應鏈

優必選從2012年成立至今,短短7年時間里,品牌價值就達到9.1億美金,榮登“中國科創企業百強榜”榜首,一躍成為全球估值最高的人工智能創業公司。作為一家獨角獸企業,業務高速度發展讓公司快速成長的同時,也給公司的人才管理帶來了很大的挑戰。

正是由于高新科技技術的快速迭代發展,優必選面臨著極大的不確定性,產品更新換代甚至以季度為節點。在這種急速發展變化的背景下,優必選必須要具備擁抱變化的能力與心態,選擇有一定敏銳度、能夠適應快速變化的人。

優必選內部的人才管理體系、績效考核體系以及激勵制度等均呈現多樣化、多層次特點。人才盤點從年度盤點變成季度盤點,同時將各種獎項劃分為包括公司、部門在內的不同層面,把更多的項目獎金發放到具體部門,由部門內自行調整發放時間點,大大提升人才管理體系的靈活性。

在內部人才培養上,優必選同樣是下足了功夫,緊抓兩類關鍵人才:一類是中高層核心骨干,大概占公司人員構成的20%,還有一類是校招生。

優必選非常重視那些有著與公司高度一致價值觀的骨干人才,成立管理者優才計劃,提升這部分骨干人才的團隊帶領能力。而校招生作為企業的新生代力量,在革新與發展上同樣發揮著不可忽略的重要作用。優必選在內部實施一對一導師制,提高校招生職場適應能力的同時,深度挖掘校招人才的潛力。

三、人才管理要符合業務發展特色

廣州地鐵大學的籌辦,是廣州地鐵集團在時代發展中應對鐵路交通行業人才巨大缺口做的重要舉措。

從廣州地鐵集團戰略層面的要求出發,基于業務層面需要,秉承著業務及管理經驗的沉淀,廣州地鐵大學在成立不到兩年的時間就交出了亮眼的成績,為全國鐵路交通行業輸送了大量人才。同時在行業人才的培養方面形成了比較系統、獨特的方法論,課程、教材、師資都有比較好的基礎。

首先,要從人才引入與培養上下功夫,以人才力量助力國企業務向更高的市場化程度轉型,激活業務活力。其次,應注重人才管理與業務特色相吻合,用什么樣的人做什么樣的業務,提高人才管理機制的靈活性。最后一點也是很重要的一點,企業人才戰略應該與業務發展戰略一致,用人才戰略支撐業務戰略發展,借人才力量引領業務轉型升級。優秀的人力資源管理,應該是懂業務特色,并且走在業務發展前面的。

四、從上而下促成人才觀念轉型

在如今高速發展變革的時代下,在業務轉型的過程中,在人才管理上:

第一,人才觀念的轉型,要從上層開始。不用再沿用以前穩定不變的人員管理制度,在當下這個快速迭代發展的時代,企業更要主動去適應變化,讓人才主動流動起來,形成良性循環。被動應對變化,對企業而言是極具破壞性的。

第二,要把握好變與不變。對于企業最深層、最基礎的部分,例如企業文化價值觀的內容,更應該在時代發展中保持企業的特色,成為支撐企業發展的強大精神力量。而需要變化的,更多是方式上的創新與變革。

第三,要找到新業務與舊業務之間的平衡。對業務發展不能一刀切,更不能用同一種人才管理制度應對不同的業務發展。

在創新與變革下,這些企業在轉型中各有一套成熟的人才管理理論,但都有一個共同點:都在企業內搭建了適合企業發展的人才供應鏈體系。

時代的發展在加速,如今,只有“變”成為“不變”的主題。在當下人才流動速度加劇的時代背景下,如何實現人才管理的高效、精準,快速實現人崗匹配,成為企業人才管理中最關注的問題之一。人才供應鏈理念的提出很好地解決了新時代下進行高效、精準人才管理的問題:動態短期的人才規劃、靈活標準的人才盤點、ROI最大化的人才培養和無時差的人才補給,四大支柱讓人才供應鏈能夠在時代的急速發展中,保持高效的人才輸送能力和人才培養能力。

 

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