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呼和浩特市獵頭服務之高潛人才
作者:admin 發布日期:2019/9/4 11:04:24

01特質一:具有極強的目標感

02特質二:具有極強的自制力

03特質三:具有極強的自驅力,這也正是自驅型高潛人才的特質。

管理的本質是為了提高效率,而管理的最高境界是不用管理。要達到這個境界,管理者就得學會激發被管理者進行自我管理。對于一家企業來說,最好的激勵方式,是激發員工的自驅力。激發員工自制力,不但能夠提高企業效率,也能夠最大限度的發揮員工潛力,為組織挖掘高潛人才、儲備人才。

04 快速識別高潛人才的兩個判別辦法

? 第一:假設情景提問法形式:

針對候選人未來的工作內容或工作崗位進行情景假設提問,通過觀察候選人的回答,來判斷其在面臨挑戰或逆境受挫時:

是否依然能夠為堅持目標而不懈努力?

是否有足夠的自制力控制自己的行為?

是否能夠在延遲滿足的情況下依舊熱情高漲地工作?

? 第二:考核工具測評法

企業的HR應該具備這些專業的技能和知識,積極選擇合適的人才測評工具,為企業選用育留高潛人才提供參考和依據。目前企業常用的考核測評工具有:

KPI、OKR360度評估、述職答辯、個人績效承諾(PBC)等。

05 高潛人才對公司具有重要的意義

高潛人才指的是穩定展現出成為高級別管理者的一系列行為特質的人,所以高績效人才≠高潛人才,高學歷人才≠高潛人才,某一兩個項目做得優秀的人也不等于高潛人才。

高潛人才指的是擁有以下特點的人才:

F踐行抱負:尋求挑戰、追求曝光、主動承擔、扮演領導角色、持續高產出。

A敏銳學習:好奇、有策略地學習、主動尋求反饋、從錯誤中學習、學以致用。

S人際通達:令人信賴、人際敏銳、施展影響力、建立人際網絡、激發他人。

T跨界思考:多角度、前瞻、關聯、洞察、策略性。

 

 ▲ 模型圖  同時具備高潛力和同盟感的人才會是企業中的未來領導人。

綜合以上四點,大致勾勒出高潛人才的輪廓:在平時工作中愿意接受新的挑戰,發揮自身的領導力,團結周圍的同事解決難題,并且通過主動學習和跨界思考,持續實現高產出的人才,是具有高潛力的。

 

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